凝心聚力 共創未來——乾程控股飛鷹計劃第61期圓滿結束2017.10.09   來源:編輯部

時間:2017年9月16日

坐標:嶗山區松嶺路169號乾程控股403培訓室


這里有一群年輕人,他們時而安靜思考,他們時而笑聲一片,他們聚精會神……他們是誰?他們在做什么?

沒錯,這里是乾程控股飛鷹計劃第61期培訓現場。在這灑滿金色陽光的日子里,來自控股公司及旗下的乾程電力、夸豆玩具、夸豆網絡等子公司40余人相聚在這里。開始了不一樣的收獲之旅。


目標在哪里?

3根柱子,9片金片,各小組在2分鐘根據漢諾塔的規則去競賽,結果:成績最好的小組完成5片,而成績最少的小組,僅僅完成了1片,幽默的張老師打趣他們移動的是24K金。為什么同樣的規則、同樣的時間,差距會這么大呢?通過大家的分享總結就可以得到答案: 目標要明確,規則要清晰、策略要嚴謹、執行要到位….


“CD模型“可解惑

 我的生涯我做主,在職場中有些人會困惑或者抱怨,那是因為你沒有參加這場課程。“CD模型”中CD是Career Development的英文縮寫,意為職業生涯發展。CD模型從2點、2線和4個角幫助大家進行組織和個人發展的匹配分析。讓大家清楚了解,個人的能力與需求,必須與崗位的要求與回饋相匹配。最后,講師任嬌艷圍繞能力三核的三個特點即可遷移性、競爭性、結構性結束了內容分享。


到底是誰的錯?
零售商,批發商,制造商,司機,誰是關鍵干系人?同樣的角色,同樣的信息,完全不一樣的結果,到底是誰制約了我們的利潤?到底該怪誰?答案不在別處,答案就在我們自己身上。

結構影響行為,我們的問題或危機,常常是由我們所處系統中的結構所造成,而不是由于外部的力量或個人的錯誤。啤酒游戲沙盤所構建的產銷系統中,如果做到關注長期利益、信息共享、緊跟市場腳步、科學預判,整體系統的考慮問題,便能消除大幅震蕩。


認真執行有方法

正確認識員工在組織中的三個層面,其中“認真執行”就是用科學的方法進行管理。在命令下達過程中要恰當使用指令、征求、暗示,征詢等命令方式。通過對組織與個人2個維度分析得出執行力缺失的原因,大家感受到:執行力要行動第一,完美第二;結果第一、理由第二!


時間:2017年9月17日

坐標:膠南平湖度假村


小球傳訊息
扔球、接球,看似簡單的動作,需要的不僅是配合還需要為自己的搭檔多考慮一點.

工作中我們會有自私的一面,總希望對方為我們多做一點,就像在游戲中,我們起初接不到球會認為是對方的問題,但是如果我們能夠換位思考,多為對方考慮一點,相信我們的配合會更有效率.


呼吸不簡單
領導組,溝通組,執行組,怎樣做到完美配合?

當現實中的領導不再站在領導的位置上,當現實中的執行者嘗試“發號施令”,當溝通者嘗試如何精準的上通下達,“呼吸”變得沒那么簡單。


龍舟大比拼

揮動你的雙槳,甩開你的臂膀,龍舟賽將戶外拓展推向了新高潮。比力量?比技巧?比速度?比配合?乾程人比得是齊心協力,奮力拼搏,勇奪第一。


解落三秋葉,能開二月花!相信通過本期培訓的不同經歷,飛鷹61期的學員們不僅有金秋的收獲,還有共好的未來。

 

江西快三100期走势图